TODISCO, LUCIO
 Distribuzione geografica
Continente #
EU - Europa 1.797
AS - Asia 1.033
NA - Nord America 418
SA - Sud America 103
AF - Africa 36
OC - Oceania 1
Totale 3.388
Nazione #
IT - Italia 881
SG - Singapore 559
US - Stati Uniti d'America 389
DE - Germania 309
RU - Federazione Russa 307
CN - Cina 272
FI - Finlandia 164
BR - Brasile 84
HK - Hong Kong 67
VN - Vietnam 47
FR - Francia 43
KR - Corea 30
GB - Regno Unito 27
CI - Costa d'Avorio 20
NL - Olanda 15
CA - Canada 13
MX - Messico 10
IN - India 9
PK - Pakistan 9
IE - Irlanda 8
PH - Filippine 8
CO - Colombia 7
ID - Indonesia 6
PL - Polonia 6
BE - Belgio 5
CH - Svizzera 5
DZ - Algeria 5
TR - Turchia 5
AT - Austria 4
BD - Bangladesh 4
EC - Ecuador 4
IQ - Iraq 4
LT - Lituania 4
RO - Romania 4
UA - Ucraina 4
AR - Argentina 3
KZ - Kazakistan 3
SE - Svezia 3
CL - Cile 2
ET - Etiopia 2
GM - Gambi 2
JP - Giappone 2
RS - Serbia 2
SI - Slovenia 2
ZA - Sudafrica 2
AU - Australia 1
BA - Bosnia-Erzegovina 1
BS - Bahamas 1
CY - Cipro 1
DM - Dominica 1
ES - Italia 1
GT - Guatemala 1
HR - Croazia 1
HT - Haiti 1
IL - Israele 1
JO - Giordania 1
KG - Kirghizistan 1
MA - Marocco 1
ML - Mali 1
NA - Namibia 1
PA - Panama 1
PE - Perù 1
PR - Porto Rico 1
PT - Portogallo 1
PY - Paraguay 1
TH - Thailandia 1
TL - Timor Orientale 1
TN - Tunisia 1
TW - Taiwan 1
UZ - Uzbekistan 1
VE - Venezuela 1
ZM - Zambia 1
Totale 3.388
Città #
Singapore 320
Munich 269
Naples 161
Hefei 158
Helsinki 146
Rome 114
Moscow 77
Hong Kong 67
Beijing 62
Santa Clara 62
Ashburn 43
Milan 41
Los Angeles 29
Seoul 27
Chandler 21
Napoli 21
Ho Chi Minh City 20
Agnadello 19
Hanoi 16
Pescia 16
Buffalo 14
Falkenstein 12
Turin 12
Bologna 11
Millbury 11
Frankfurt am Main 10
Lawrence 9
Palermo 9
Redondo Beach 9
Venice 9
Bari 8
São Paulo 8
Anzio 7
Council Bluffs 7
Dallas 7
Florence 7
Jyväskylä 7
Marano di Napoli 7
Wilmington 7
Des Moines 6
Mesagne 6
Mexico City 6
New York 6
Nuremberg 6
Padova 6
Perugia 6
Pisa 6
Salò 6
Seattle 6
Ascoli Piceno 5
Brussels 5
Castel San Pietro Terme 5
Castelnovo ne' Monti 5
Foggia 5
Formello 5
Lappeenranta 5
Modena 5
Newcastle upon Tyne 5
Peschiera Borromeo 5
Roveredo di Guà 5
Salerno 5
San Giuseppe Vesuviano 5
Amsterdam 4
Arcola 4
Caivano 4
Conthey 4
Ercolano 4
Granarolo dell'Emilia e Viadagola 4
Lahore 4
Latina 4
Montreal 4
Mumbai 4
Senigallia 4
Toronto 4
Trento 4
Verona 4
Warsaw 4
Adelfia 3
Avellino 3
Campinas 3
Canale 3
Carpi 3
Chennai 3
Dearborn 3
Dublin 3
Fucecchio 3
Hassi Messaoud 3
Horsham 3
London 3
Lusciano 3
Paris 3
Quarto 3
Rio de Janeiro 3
San Francisco 3
Sorocaba 3
Stockholm 3
Subit 3
The Dalles 3
Trecase 3
Udine 3
Totale 2.114
Nome #
Building the digital Public Administration: the impact of social media in the Public Sector. The perception of public employees in Italian local context 270
Il futuro del lavoro nella Pubblica Amministrazione: dallo smart working all'hybrid work 262
Effects of COVID-19 on public administration: smart working as an organizational revolution 234
Smart working experiences in the Public Sector before and after the COVID-19 pandemic 170
Exploring social media usage in the public sector: Public employees' perceptions of ICT's usefulness in delivering value added 166
Effects of COVID-19 on public administration: smart working as an organisational revolution 147
Come favorire una comunicazione efficace e un'efficacia organizzativa: la diminuzione della distanza tra l'individuo e l'organizzazione 139
Smart Working and Public Administration: the Role of Management in the Redesigning Workplace Processes 131
Un nuovo modello nelle procedure di selezione e reclutamento del personale nelle amministrazioni pubbliche: il ruolo dell'Università 130
The bright and dark side of smart working in the public sector: employees’ experiences before and during COVID-19 121
New forms of work in the digital era: Anticipatory Governance in response to the organizational challenges in the public sector 102
Il cambiamento dell’organizzazione del lavoro: le forme flessibili 99
“L’alba del giorno dopo”. Lo smart working nel settore pubblico oltre l’emergenza pandemica 98
Corruption and Higher Education: exploring the effects of contextual and individual characteristics on students's corruption perception and behaviors 89
Enhancing employees’ performance through organizational care policies in the health care context 87
Contextual and individual characteristics effects on students’ corruption perception and behaviours in higher education 85
Overcoming Organizational Tensions in a Knowledge Way: The Experience of Smart Working in the Public Sector - A New Way of Conceiving and Using Technology 84
Il lavoro dopo l'emergenza pandemica: smart working e diffusione della cultura della sicurezza sul lavoro 84
Rafforzare i processi decisionali nella Pubblica amministrazione: la percezione dei dipendenti pubblici del ruolo dei social media 82
Enhancing decision-making processes through managerial training and behavioural competencies: an Anticipatory Governance perspective 78
Navigare nel cambiamento organizzativo: il ruolo della comunicazione efficace nel «next normal» delle organizzazioni pubbliche 76
Approcci di collaborative governance nel settore dei beni culturali. La Crypta Neapolitana una opportunità di creazione di valore pubblico 75
Challenges and opportunities of emerging technologies in the public sector: A managerial approach on the individuals’ role in organizations 74
Deconstructed Education: The Usefulness of Smart Teaching 74
New technologies to support employees 73
Smart working in private and public organizations: the role of management in the Human Resources policies 73
Managing Uncertainty in the Pandemic Era: The Public Management’s Role in Defining Organizational Goals in Smart Working 72
Regulation, Governance and Organisational Issues of the European Railway Regulatory Authorities 72
Barriers to implementing circular economy learning processes in the construction sector: An analysis of Italian SMEs 68
Bright and dark sides of hybrid work models in the public sector: a social symbolic perspective from the Italian context 56
Dialogical approach in organizations: a new managerial perspective to foster organizational change in the public sector 55
Verso una nuova Pubblica Amministrazione. Nuovi approcci organizzativi in risposta alle “grand challenges” 23
Totale 3.449
Categoria #
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Totale 8.191


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/202140 0 0 0 0 0 3 6 1 12 4 4 10
2021/2022195 4 1 11 0 4 7 2 2 36 9 98 21
2022/2023133 15 5 3 2 21 10 10 26 17 3 10 11
2023/2024370 54 21 43 11 8 6 39 58 25 30 51 24
2024/20251.412 76 37 22 26 57 165 268 156 150 63 330 62
2025/20261.248 225 205 181 247 326 64 0 0 0 0 0 0
Totale 3.449