La coopetition e le scelte di governo possono rappresentare una fonte di vantaggio competitivo sostenibile per i sistemi strategici? Il caso del settore turistico

L'intervento è stato sviluppato nell'àmbito degli studi applicativi della Resource-based theory ed è il risultato di un progetto di ricerca condotto sui sistemi turistici locali e, in particolare, sulle destination. Gli avanzamenti hanno anche condotto allaredazione della pubblicazione “Risorse, competenze e vantaggi competitivi” che non rappresenta una semplice applicazione della RBT al contesto europeo ma ha rafforzato il concetto secondo il quale le possibilità di successo di un'impresa non dipendono solo dalle specifiche risorse e competenze da quest'ultima possedute, ma anche da quelle intra-impresa, che possono essere analizzate a diversi livelli (di aggregazioni inter-imprenditoriali, network strategici e sistemi). Di conseguenza, diviene fondamentale analizzare lo sviluppo di relazioni tra imprese anche concorrenti, secondo una logica di sistema ampio ed aperto. Rispetto a tale analisi, due concetti risultano centrali: il ruolo della coopetition legata alla possibilità di avviare relazioni collaborative tra competitor, e le forme di governance più appropriate. Come sileggerà nel lavoro, non esistono risposte univoche ma soluzioni differenziate in funzione del tipo di territorio e del contesto di attori, pubblici e privati, in esso operanti. In ogni caso, le relazioni sono gestite nella piena consapevolezza che l'aggregazione inter-imprenditoriale consente di raggiungere livelli di competitività non immaginabili dalle singole componenti del sistema a livello individuale e se adeguatamente valorizzate nel sistema di risorse e competenze complessivo, possono generare vantaggio competitivo sostenibile.