Disobbedienza: natura delle organizzazioni e natura delle persone

Per arricchire la comprensione della natura delle organizzazioni, ho evidenziato – facendo leva tanto su classici fondativi come l’opera di Barnard, quanto sul lavoro condotto in quella fucina di senso interdisciplinare che è il Tavistock Institute di Londra – la necessità di prendere in grande considerazione oltre alle funzioni dichiarate, esplicite, formalizzate e condivise, anche quelle invisibili: le moderne organizzazioni aziendali danno lavoro, conferiscono identità, scandiscono i tempi del sonno e della veglia, della produttività e degli affetti, stabiliscono il grado di aggressività socialmente necessario e la quota sanzionabile. Sono metronomo. Segnano il principio di inizio e di fine: questo, in ultima analisi, un ruolo assai significativo che, su scala macro economica, si può attribuire a quel recente modo di organizzare le attività umane, che chiamiamo “capitalismo industriale” o “economia di mercato”, a seconda di quale lato scegliamo come vertice di osservazione, tra i grandi blocchi politici ed economici che il secondo Novecento ci ha consegnato. Rinunciando, in questo modo, a posizioni panglossiane, prive di alternative teoriche, perché impossibili o, comunque, riconducibili a devianze disubbidienti rispetto a punti di vista (anche alternativi ma) “veri”.