Does Actor Network Theory Help Planners Think about Change?

Il capitolo si concentra sul tema del cambiamento, centrale nella cultura e nella pratica del planning, e lo discute alla luce degli argomenti sostantivi e metodologici dell’Actor-Network Theory – l’estensione dell’agency agli agenti non-umani, l’azione come effetto combinato di sociale e materiale, il cambiamento come condizione ordinaria del mondo reale e la stabilità, invece, come eventualità e come sfida. Per sviluppare tali argomenti, gli autori utilizzano l’esempio del Plan-NYC 20-30, il piano di New York City avviato dall’amministrazione Bloomberg nel 2006 in risposta alle sfide dei cambiamenti climatici.