Il reporting direzionale della performance

In un contesto caratterizzato dalla continua evoluzione, da perturbazioni e dalla crescente competitività a livello globale, la necessità per le PMI di dotarsi di un sistema di controllo di gestione è diventata un elemento essenziale e cruciale per la propria crescita. L’azienda per mantenere un ruolo rilevante nel mercato è indispensabile che si approcci a questa nuova metodologia di controllo. Con questo seminario ci si propone di esaminare le principali caratteristiche di un sistema di pianificazione e controllo di gestione, applicato ad un contesto di piccola media- impresa. Le caratteristiche delle PMI comportano un riduzione del raggio d’azione del controllo di gestione in quanto l’utilizzo degli strumenti è fortemente limitato da molteplici fattori che saranno dettagliatamente indagati. L’introduzione in un contesto come le PMI di un sistema di programmazione e controllo è cruciale per l’imprenditore per tenere sotto osservazione i risultati di gestione al fine di rilevare eventuali anomalie, misurarne l’intensità, sollecitare l’intervento.