Cognizione e strategia. Dalla razionalità limitata alla prospettiva behavioral negli studi di strategic management

Obiettivi. Prendendo le mosse dalla teoria simoniana della razionalità limitata e dall’approccio cognitivo agli studi di management, il lavoro esamina la letteratura strategica di estrazione cognitiva e i recenti sviluppi di stampo behavioral nel campo della strategia. Metodologia. Analisi critica della letteratura. Risultati. I recenti sviluppi della ricerca strategica di matrice cognitiva e più ampiamente behavioral possono contribuire all’evoluzione degli studi di strategia alimentandone il mainstream, che fonda sulla combinazione tra resource-based view e propaggini strategiche dell’evolutionary economics, con l’apporto di una marcata sensibilità per le strutture/processi cognitivi e per gli aspetti lato sensu psicologici. Limiti della ricerca. Il presente lavoro ha natura squisitamente esplorativa. Come tale, esso si presta ad offrire lo spunto per analisi della letteratura di natura più sistematica. Implicazioni pratiche. Una considerazione più accurata delle strutture e dei processi della cognizione manageriale e degli aspetti di natura psicologica in ambito aziendale può porre le premesse per una teoria strategica maggiormente in linea con il reale vissuto del management e le concrete esigenze delle imprese. Originalità del lavoro. L’adozione di una prospettiva cognitiva e behavioral negli studi di strategia, mentre asseconda l’enfasi degli approcci resource-based sugli aspetti aziendali interni, può porre rimedio alla ridotta attenzione sin qui dedicata dagli studiosi di strategic management ai reali processi mentali degli individui ai fini della spiegazione del comportamento strategico e delle performance delle organizzazioni, saldandosi altresì con il crescente interesse per l’analisi delle microfondamenta della strategia e del vantaggio competitivo.