La lungimiranza come forma mentis indagine sull'efficacia della gestione strategica

L’articolo riassume l’indagine svolta sull’efficacia della gestione strategica dell’impresa condotta su un campione di imprenditori e di Top manager di Piccole e medie imprese (PMI) tra giugno e luglio 2020* . L’origine di questo lavoro trova spunto dalle diverse esperienze sul campo nella convinzione che l’efficacia della gestione strategica, tra passato e presente, possa maggiormente orientare al futuro: eppure, l’evidenza più consistente è che la lungimiranza non sia la principale priorità del gruppo di comando intervistato. Il punto di partenza di questo lavoro è il saggio Breviario sul pensiero strategico (2019) che mette in luce le facoltà e le attitudini predominanti del mindset del pensiero strategico. La buona ed efficace gestione strategica è la capacità di conseguire risultati migliori rispetto alle aspettative e alla concorrenza, atti ad aumentare il vantaggio competitivo e a garantire una maggior longevità nel futuro. L’equazione fondamentale per avere un’efficace gestione strategica (progettazione e pianificazione) consiste nello stabilire una relazione circolare e proattiva tra pensiero-azione-risultati. Per valutare questi aspetti, e per trovare i fattori strategici più rilevanti e gli stili manageriali più efficaci del gruppo di comando, è stata condotta un’indagine sulle attitudini relative all’efficacia della gestione strategica, con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa.