L'articola affronta la sfida sociale della gestione sostenibile del patrimonio culturale. Nello specifico, si concentra sui sistemi di collaborazione a lungo termine istituiti tra un attore pubblico e la società civile in risposta alla necessità di conservazione del patrimonio, esplorando il ruolo di entrambi gli attori nello stabilire e gestire la collaborazione sul patrimonio. La ricerca esplorativa, secondo un approccio qualitativo, si basa su 10 casi di studio appositamente selezionati da otto diversi paesi europei. Sono state identificate tre tipologie emergenti: nella prima, il settore pubblico conserva pienamente il potere di governo; nel secondo, il settore pubblico e la società civile creano congiuntamente un nuovo ordine istituzionale; e nel terzo, il settore pubblico delega e dà potere agli attori della società civile. I risultati evidenziano il ruolo chiave svolto dagli attori della società civile nell’attivazione della governance collaborativa, sia attraverso pratiche di collaborazione funzionale che di controgovernance. Infine, l’articolo si conclude discutendo le principali implicazioni teoriche e pratiche per la ricerca futura.
Governing public heritage assets with civil society: exploring the typologies of collaboration by the dominant actor / Imperiale, Francesca; Sancino, Alessandro; Fasiello, Roberta; Ricci, Paolo. - In: THE JOURNAL OF MANAGEMENT AND GOVERNANCE. - ISSN 1385-3457. - (2023). [10.1007/s10997-023-09693-6]
Governing public heritage assets with civil society: exploring the typologies of collaboration by the dominant actor
Paolo Ricci
2023
Abstract
L'articola affronta la sfida sociale della gestione sostenibile del patrimonio culturale. Nello specifico, si concentra sui sistemi di collaborazione a lungo termine istituiti tra un attore pubblico e la società civile in risposta alla necessità di conservazione del patrimonio, esplorando il ruolo di entrambi gli attori nello stabilire e gestire la collaborazione sul patrimonio. La ricerca esplorativa, secondo un approccio qualitativo, si basa su 10 casi di studio appositamente selezionati da otto diversi paesi europei. Sono state identificate tre tipologie emergenti: nella prima, il settore pubblico conserva pienamente il potere di governo; nel secondo, il settore pubblico e la società civile creano congiuntamente un nuovo ordine istituzionale; e nel terzo, il settore pubblico delega e dà potere agli attori della società civile. I risultati evidenziano il ruolo chiave svolto dagli attori della società civile nell’attivazione della governance collaborativa, sia attraverso pratiche di collaborazione funzionale che di controgovernance. Infine, l’articolo si conclude discutendo le principali implicazioni teoriche e pratiche per la ricerca futura.File | Dimensione | Formato | |
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