Il lavoro evidenzia il contributo delle discipline economico-aziendali alla trasformazione “aziendale” delle entità pubbliche, avviata da oltre un ventennio ed ancora in continuo fermento. Il cambiamento manageriale delle aziende pubbliche si inquadra nel filone di studi internazionali del New Public Management (degli anni ’80) e nel processo di riforma che, a partire dagli anni ’90, in Italia, ha interessato la governance e i sistemi di controllo contabile e gestionale. Gli studi più recenti, inoltre, si focalizzano sul processo di armonizzazione della contabilità pubblica, come sancito dalle normative a partire dal 2009. La progressiva introduzione del controllo interno di gestione nelle aziende pubbliche potrà fornire un valido contributo al miglioramento dei processi decisionali e della comunicazione economico-finanziaria esterna per soddisfare le crescenti esigenze di accountability. Un’attenzione particolare ha meritato l’esame del processo di aziendalizzazione in atto nelle Università pubbliche italiane, quale effetto delle recenti riforme della struttura di governance e del sistema informativo-contabile. L’implementazione degli strumenti del controllo interno di gestione potrà qualificare l’informativa di bilancio e garantire sia la qualità della didattica, della ricerca e del trasferimento tecnologico, sia l’equilibrio economico a valere nel tempo. Queste considerazioni sono e saranno sempre più utili per poter, da un lato, favorire un’attenzione particolare alle voci di bilancio e, dall’altro, tendere ad adeguare le attività e i relativi costi alle valutazioni di merito che gli organismi finanziatori delle Università utilizzano. Ciò spingerà i dipartimenti universitari e i corsi di laurea verso una più ravvicinata considerazione alle medesime finalità di valutazione e ai più opportuni meccanismi di controllo di gestione.

Il processo di trasformazione dei sistemi di controllo contabile e gestionale nelle aziende pubbliche, Collana di Studi Aziendali Applicati

SALVATORE, Claudia
2013

Abstract

Il lavoro evidenzia il contributo delle discipline economico-aziendali alla trasformazione “aziendale” delle entità pubbliche, avviata da oltre un ventennio ed ancora in continuo fermento. Il cambiamento manageriale delle aziende pubbliche si inquadra nel filone di studi internazionali del New Public Management (degli anni ’80) e nel processo di riforma che, a partire dagli anni ’90, in Italia, ha interessato la governance e i sistemi di controllo contabile e gestionale. Gli studi più recenti, inoltre, si focalizzano sul processo di armonizzazione della contabilità pubblica, come sancito dalle normative a partire dal 2009. La progressiva introduzione del controllo interno di gestione nelle aziende pubbliche potrà fornire un valido contributo al miglioramento dei processi decisionali e della comunicazione economico-finanziaria esterna per soddisfare le crescenti esigenze di accountability. Un’attenzione particolare ha meritato l’esame del processo di aziendalizzazione in atto nelle Università pubbliche italiane, quale effetto delle recenti riforme della struttura di governance e del sistema informativo-contabile. L’implementazione degli strumenti del controllo interno di gestione potrà qualificare l’informativa di bilancio e garantire sia la qualità della didattica, della ricerca e del trasferimento tecnologico, sia l’equilibrio economico a valere nel tempo. Queste considerazioni sono e saranno sempre più utili per poter, da un lato, favorire un’attenzione particolare alle voci di bilancio e, dall’altro, tendere ad adeguare le attività e i relativi costi alle valutazioni di merito che gli organismi finanziatori delle Università utilizzano. Ciò spingerà i dipartimenti universitari e i corsi di laurea verso una più ravvicinata considerazione alle medesime finalità di valutazione e ai più opportuni meccanismi di controllo di gestione.
978-88-204-4581-2
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