Ricorsività e dinamiche emergenti nel Project Management

Obiettivo – Il lavoro, partendo dall"inquadramento concettuale del Project Management, indaga l"impatto dei legami ricorsivi e delle dinamiche emergenti nella pianificazione progettuale al fine di indirizzare la metodologia decisionale, attraverso il portato concettuale della causalità inversa, verso una visione che contempli le implicazioni dell"operare in condizioni di complessità. Metodologia – Il contributo è sviluppato adottando l"Approccio Sistemico Vitale quale metodologia di indagine sulla base della quale leggere e comprendere il fenomeno dell"emergenza nelle dinamiche dei sistemi tenendo conto dei nessi ricorsi che si sviluppano all"interno e all"esterno delle relative strutture. Risultati – La rilettura in ottica ASV del Project Management, quale metodologia consolidata di pianificazione, consente di formulare un approccio alla gestione dei progetti che includa una possibile prospettiva di causalità inversa. Implicazioni di ricerca – Linee interessanti di ricerca si aprono in relazione ad un ripensamento delle logiche di pianificazione alla base delle organizzazioni in virtù del raggiungimento del delicato equilibrio tra obiettivi di efficacia ed esigenze di efficienza e di sostenibilità. Implicazioni pratiche – La prospettiva delineata indirizza il Project Manager verso l"adozione di un approccio alla gestione dei progetti basato sul riconoscimento degli effetti derivanti da dinamiche non previste e/o non pianificabili cui appaiono riconducibili molti dei processi "informali" previsti nel Project Management. Originalità/valore – Il valore del lavoro risiede nell"indirizzare l"utilizzo di uno strumento consolidato di management in un contesto decisionale caratterizzato da condizioni di complessità nel quale occorre far fronte ad una causalità emergente le cui dinamiche ricorsive complicano significativamente i processi di gestione