Strategie di sviluppo prodotto, competenze per l’innovazione e la posta in gioco nella scelta di localizzazione dell’headquarter Fiat-Chrysler

L’articolo analizza le prospettive per il sistema produttivo italiano a valle dell’acquisizione di Chrysler da parte di Fiat, focalizzando l’attenzione sull’eventualità di una nuova divisione internazionale del lavoro concernente le attività direzionali del gruppo Fiat-Chrysler. L’analisi si focalizza sulle relazione tra localizzazione delle funzioni direttive, di ingegneria e di ricerca avanzata e lo sviluppo delle competenze chiave per sviluppare prodotti di successo. La tesi sostenuta nell’articolo è che il probabile spostamento dei centri decisionali di Fiat dall’Italia agli USA possa fortemente penalizzare lo sviluppo di competenze ingegneristiche e manageriali in Italia, non solo della Fiat, ma anche dei settori a più alto valore aggiunto, dai fornitori di ingegneria, a fornitori di componenti e sistemi complessi, all’intero sistema della ricerca pubblico-privato.