Il volume presenta la letteratura internazionale sulla leadership educativa. Questa viene discussa alla luce di una matrice interpretativa che interseca due dimensioni. la prima è quella dei "discorsi" ovvero regimi di verità e conoscenza che caratterizzano le politiche di riforma, di ristrutturazione e di gestione della scuola. I tre discorsi delle politiche educative presi in esame sono: 1. burocratico-professionale (welfarista); 2. managerialista; 3. democratico-critico. La seconda è quella di contesto educativo, inteso come insieme delle circostanze sociali, culturali ed organizzative che costruiscono la leadership attraverso la definizione di presupposti ontologici ed epistemologici. Vengono identificati tre contesti: categorico-individualista, categorico interattivo e di reti di pratiche. Incrociando queste due dimensioni, si discute una mappa delle teorie di leadership, evidenziando le potenzialità di un discorso democratico-critico per sfuggire alla managerializzazione delle organizzazioni scolastiche.
Senza leadership: un discorso democratico per la scuola. 1. Discorsi e contesti della leadership educativa / Serpieri, Roberto. - STAMPA. - (2008).
Senza leadership: un discorso democratico per la scuola. 1. Discorsi e contesti della leadership educativa
SERPIERI, ROBERTO
2008
Abstract
Il volume presenta la letteratura internazionale sulla leadership educativa. Questa viene discussa alla luce di una matrice interpretativa che interseca due dimensioni. la prima è quella dei "discorsi" ovvero regimi di verità e conoscenza che caratterizzano le politiche di riforma, di ristrutturazione e di gestione della scuola. I tre discorsi delle politiche educative presi in esame sono: 1. burocratico-professionale (welfarista); 2. managerialista; 3. democratico-critico. La seconda è quella di contesto educativo, inteso come insieme delle circostanze sociali, culturali ed organizzative che costruiscono la leadership attraverso la definizione di presupposti ontologici ed epistemologici. Vengono identificati tre contesti: categorico-individualista, categorico interattivo e di reti di pratiche. Incrociando queste due dimensioni, si discute una mappa delle teorie di leadership, evidenziando le potenzialità di un discorso democratico-critico per sfuggire alla managerializzazione delle organizzazioni scolastiche.| File | Dimensione | Formato | |
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